СЗАО «СКВО» – один из крупнейших производителей сельхозпродукции в Ростовском регионе. В его структуру входит растениеводство, молочный животноводческий и свиноводческий комплексы. О развитии производства, участии в реализации социальных проектов, а также о системе привлечения и удержания молодых кадров на селе мы поговорили с генеральным директором СЗАО «СКВО», председателем Собрания депутатов – главой Зерноградского района, председателем Комитета по аграрно-продовольственной политике и природопользованию Палаты молодых законодателей при Совете Федерации Федерального Собрания РФ – Анной Касьяненко.
– Анна Владимировна, почему в качестве бизнеса было выбрано именно сельское хозяйство, требующее колоссальных моральных и материальных затрат?
– У меня не стоял выбор возглавлять данное направление деятельности или нет, он был сделан до меня еще моим отцом, Касьяненко Владимиром Михайловичем, который всю свою профессиональную жизнь отдал именно сельскому хозяйству. Папа в нашем родном СЗАО «СКВО» сначала был энергетиком, потом главным энергетиком, а далее 25 лет являлся генеральным директором компании. Вся техническая база на предприятии была построена им, элеваторы в том числе.
Он первым в Ростовской области в 2002 году начал заниматься животноводством, были открыты свиноводческая и молочно-товарная фермы. Благодаря этому, на производстве появился замкнутый цикл: сотрудники заняты на предприятии круглогодично, а не полгода, как зачастую у компаний, занимающихся только растениеводческим направлением.
Когда папы не стало после тяжелой болезни, собрание акционеров выбрало меня руководителем компании, мне тогда было 24 года. Поначалу, конечно, было не просто, но мы со всем справились и продолжили все те добрые дела, которые отец делал до этого. Нам удалось не только сохранить производство, но и увеличить показатели по всем направлениям деятельности. Да, наша отрасль не простая, однако мы стараемся оперативно внедрять современные технологии в производственную деятельность и продолжаем постепенно развиваться дальше.
– В нынешних экономических и геополитических условиях многим очень непросто вести и развивать свой бизнес. Что помогает Вам?
– Могу сказать, что это не первая сложная ситуация, с которой нам пришлось столкнуться. Однако я уверена, что стратегия, которая сегодня выбрана государством, общественный посыл «мы вместе» – это то, что позволяет нам сегодня двигаться вперед. И если посмотреть на все данные, наша экономика только растет и становится все более стабильной.
Я отношусь к любым кризисным ситуациям как к новым возможностям. Главное не опускать руки, а увидеть для себя те самые возможности. Да, от каких-то инвестиционных проектов на данный момент приходится отказываться и откладывать их на неопределенный период, какие-то процессы замедляются. Но мы занимаемся очень важным делом, стоим на страже продовольственной безопасности страны.
Находясь в поле, мы просто делаем то, что умеем, и делаем это хорошо, чтобы выполнить ту задачу, которая поставлена государством. Я уверена, что каждый сельхозтоваропроизводитель также относится к тому, что происходит.
Кроме того, мы имеем возможность помогать сегодня нашей продукцией ребятам, которые находятся в зоне СВО, оказываем поддержку семьям мобилизованных, сотрудничаем с волонтерскими организациями, которые передают гуманитарные грузы в госпитали и на передовую, а также помогаем воинским частям, отправляем на линию соприкосновения то, что им необходимо.
Помимо этого, мы занимаем активную жизненную позицию, связанную с непосредственным участием в реализации социальных проектов. Это и благотворительная деятельность – помощь ветеранам, пожилым людям, детям, оказавшимся в сложной жизненной ситуации, детям-инвалидам, многодетным семьям, одаренным детям.
– Анна Владимировна, у предприятия действительно много социальных проектов, которые реально улучшают жизнь на селе. Что побуждает Вас заниматься этими проектами?
– Дело в том, что еще моим отцом были заложены основы социально ответственного бизнеса. Любой бизнес – это в первую очередь ответственность за сотрудников, за то, что мы делаем, как делаем и какой продукт производим.
Для наших людей созданы комфортные условия для жизни и работы. Мы предоставляем бесплатное жилье с возможностью последующего выкупа, бесплатное питание, оплачиваемую практику и стажировку для студентов.
Мы активно привлекаем молодежь на село. Ни для кого не секрет, что сейчас сохраняется дефицит кадров в нашей отрасли, однако мы на своем примере показываем, как можно решить эту проблему. И сегодня, благодаря выбранной нами стратегии, 33% сотрудников СЗАО «СКВО» – это молодые люди до 35 лет. Мы показываем молодежи на практике, как динамично развивается наша отрасль, какие современные технологии внедряются.
Активно участвуем в реализации социальных проектов: построен детский спортивный комплекс, передан местной школе игровой комплекс, открыта ударно-борцовская секция для школьников (к нам приезжает тренер из г. Зернограда, тренирует детей, и уже сегодня они выигрывают областные соревнования). Кроме этого, оборудовали современный фитнес-зал для сотрудников и открыли бильярдный клуб для всех желающих.
В настоящее время по многочисленным просьбам жителей завершаем еще один важный для нас проект – возведение православной часовни в память о генеральном директоре СЗАО «СКВО» – Владимире Касьяненко.
А недавно при нашем содействии федеральная сеть аптек открыла свой филиал в хуторе Путь Правды, где находятся основные производственные мощности компании. Мы очень благодарны за это нашим партнерам, которые нас услышали и поняли, насколько это важно и необходимо людям, живущим в 150 км от г. Ростова-на-Дону и в 80 км от г. Зернограда, иметь рядом с домом полноценную аптеку.
Все вышеперечисленное, это совместная работа по строительству комфортной жизни на селе, это инвестиции в отрасль, в наших детей, от которых зависит наше будущее.
– Какими проектами гордитесь больше всего?
– Я горжусь тем, что мы смогли сохранить дело отца, и уверенна, папе не стыдно за нас, за то, что мы делаем. Я горжусь тем, что наши натуральные показатели прирастают от года к году, за всеми цифрами стоит колоссальный труд каждого нашего сотрудника и, конечно же, членов их семей. Мы все – одна большая команда.
Это действительно так, и уверена, что это взгляд каждого нашего жителя.
– Вы активно привлекаете на предприятие молодежь, хотя сегодня труд на селе далеко не самое популярное направление. Чем Вы мотивируете молодых специалистов?
– Конечно же, мотивируем их тем, что используем в производстве передовые технологии, современные машины и оборудование. Наши специалисты имеют возможность постоянно учиться, совершенствоваться, и это только приветствуется, поэтому мы финансируем обучение и даем возможность его пройти.
Также активно привлекаем на работу студентов. Так как я сама работала после первого курса института, на мой взгляд, очень важно дать молодому специалисту определится с выбором, который он сделал. Показать ему все процессы изнутри, убедить, что он сделал все правильно, что его специальность интересная, важная, ценная.
Только так, обучаясь на последних курсах института, у него не будет сомнений в том, куда же ему идти: быть ветеринарным врачом на высокооплачиваемой престижной работе или курьером на самокате. Но для этого дети должны иметь возможность все потрогать своими руками и увидеть своими глазами.
У нас на предприятии возрождается институт наставничества. Все студенты и молодые специалисты закреплены за своими наставниками и учатся у них профессии без отрыва от производства, потому что обладая только теоретическими знаниями профессионалом высокого уровня в своей области никогда не стать.
Ребята любят к нам приезжать, потому что знают – с нами они точно научаться. А чтобы как можно больше специалистов узнало, как интересно работать в сельском хозяйстве, параллельно мы сейчас прорабатываем проект «Агроклассы». Это довольно интересное направление: дети уже со школьной скамьи, а в последствии, я надеюсь, и с детского сада, смогли бы определиться с выбором профессии.
Последние исследования показывают падение спроса в несколько раз на юристов, экономистов и прочих «теоретиков». Сегодня нужны люди-производственники, обладающие знаниями и умеющие работать руками, а не те, кто думает только о «высоких материях».
– Каковы ближайшие планы по развитию?
– Что касается агронаправления, мы развиваем технологию точного земледелия. Для этого были проведены научные исследования почвы на всех посевных площадях предприятия. Полученные результаты сейчас анализируются, и затем совместно с учеными будет прорабатываться стратегия нашей дальнейшей работы по каждому участку.
Также будет продолжена работа по увеличению защитных лесополос на полях. Эта работа ведется с 2014 года и по настоящий момент. Недостаток древонасаждений напрямую влияет на микроклимат поля, на количество и качество урожая. Нами высажено в общей сложности уже более 100 гектар саженцев акации.
Что касается животноводства, молочное производство хозяйства – одно из самых динамично развивающихся направлений. Так, реконструкция и введение в эксплуатацию новых мощностей стали следующей логичной ступенью в реализации стратегии развития комплекса. Был запущен малый доильный зал, который повысил производительность основного доильного зала, новое родильное отделение, которое представляет собой настоящий современный перинатальный центр для коров.
Наши коровы находятся здесь в самых лучших условиях, все специалисты трепетно относятся к животным. Только с любовью и заботой к животным можно получить хорошие надои и качественное молоко. Также в этом году открыли и новый корпус, в котором находятся бычки на откорм.
Продолжаем уделять большое внимание и техническому оснащению производства. Так у нас появились первые роботы – подталкиватели кормов, которые повышают поедаемость и, соответственно, надои. Роботы помогают людям: теперь скотники освобождены от рутинных обязанностей, и могут больше времени уделять животным. Приобрели и самоходные кормораздатчики, которые облегчают людям труд, и повышают эффективность кормления.
Мы постоянно работаем над созданием комфортных условий для наших животных. Согласно плану, меняем матрасы, потому что корова производит молоко только когда она лежит или жует. В общем, делаем все для того, чтобы коровы кушали вкусные корма, комфортно лежали. Кроме того, животные пьют только очищенную питьевую воду. Мы ставим им в корпусах классическую музыку. Такая музыкальная атмосфера тоже положительно влияет на их настроение, эмоциональное состояние и, соответственно, на надои.
Конечно, у нас в планах продолжать популяризировать сельское хозяйство среди молодежи и на практике показывать, насколько престижно работать в отрасли. Хотелось бы, чтобы после окончания профильных учебных заведений ребята с горящими глазами и огромным желанием возвращались работать в аграрный сектор и продолжали дальше развивать наше общее дело.
